Performance Review

Evalúa a las personas en función de sus habilidades reales, no solo de objetivos

Performance Review es el módulo que sirve de apoyo a un proceso de gestión del desempeño moderno, continuo y basado en habilidades.

Permite evaluar objetivamente:
Habilidades
Resultados
Potencial de las personas Permite una retroalimentación

completa, la definición de objetivos y la identificación de talento con alto potencial, todo en una única plataforma integrada, con visibilidad personalizada para RR.HH., directores y empleados. Gestión del desempeño moderna, continua e integrada para conocer el nivel de desempeño de cada persona y determinar si posee las habilidades necesarias para mantenerlo en el futuro.

SC
Stefano Cicchinato
Media valutazioni: 5/5
Valutati
Obiettivo
Categoria
Scadenza
Peso
Progresso
Valutazione responsabile
Aggiornamenti
Avanzamento della Gestione del Progetto
Business
31 dic 2026
100%
N/D
5/5
Nessun aggiornamento
Media valutazioni i
5/5

Qué hace Performance Review

Evaluación de las habilidades

1

Este módulo integra cuatro fuentes de evaluación:

Autoevaluación
Evaluación gerencial
Revisión por pares (retroalimentación de compañeros y colaboradores directos)
Evaluación basada en IA

Las tres primeras recopilan percepciones útiles, pero por definición subjetivas. La evaluación basada en IA es diferente: mide habilidades reales a través de escenarios de trabajo simulados, con criterios estandarizados e independientes de la opinión humana. Es la fuente que posibilita que todo el proceso sea objetivo y permite comparar personas, equipos y puestos en una escala común.

No reemplaza otras fuentes. Sino que hace que sean más fiables, ya que proporciona un punto de referencia objetivo a partir del cual calibrar todo lo demás.

Matriz de talento integrada

2

Mapeo estructurado del desempeño y el potencial.

Identificación de empleados de alto desempeño
Identificación de talento con alto potencial
Apoyo a la toma de decisiones para ascensos y sucesión

Visión clara para la toma de decisiones estratégicas

Numero dipendenti 0 1 2 3 4 7 1 (1) 2 (2) 3 (3) 4 (4) 5 (5) Valutazione Mediana: 4.0 Media aritmetica 6 dipendenti (75%)

Retroalimentación completa

3

Participación desde diferentes perspectivas:

Responsables
Compañeros
Equipo
Empleados

Una evaluación completa y multinivel.

EF
Il commento di Enrico
Nel corso dell'anno hai dimostrato una solida capacità di ricerca e analisi di mercato, traducendo i dati in insight utili per orientare le strategie di marketing e ottimizzare le performance delle campagne.
Un'area di miglioramento riguarda la gestione dei progetti e dei budget, dove un maggiore... Mostra
AR
Il commento del manager (Alessio Rossi)
Enrico eccelle nella gestione delle relazioni esterne, dimostrando professionalità, affidabilità e un approccio collaborativo che favorisce partnership di valore. Le sue analisi di mercato sono precise e offrano spunti utili per le decisioni strategiche.
Potrebbe migliorare ulteriormente nella ge... Mostra

Establecimiento de objetivos estructurado

4

Definición y seguimiento de:

Objetivos individuales
Objetivos de equipo
KPI y OKR (integración opcional)

Coherencia entre el desempeño individual y los objetivos de la empresa.

Assegnatorio
Vittoria Lavezzi
Categoria
Business
Peso
35%
Ciclo di performance
2026 Pubblicato
Data creazione
19/04/2026
Scadenza
31/12/2026
Data ultima modifica
19/04/2026
Autore ultima modifica
GT
Giovanni Taberi
Target obiettivo
Aumentare le revenue generate dalla business unit dedicata al vertical manufacturing
Strumento di misurazione
CRM
Valore iniziale
3000000 €
Valore target
4500000 €

Paneles e ideas clave evolutivos

5

Visualización en tiempo real de:

Tendencias de desempeño
Evolución de las habilidades
Niveles de disponibilidad
Distribución del potencial

RR.HH. y el equipo directivo obtienen una visión agregada y estratégica.

Percorso attuale
ERP Finance
Senior ERP Finance Co...
99%
SC
Stefano Cicchinato
ERP Finance Manage
54%
SL
1 nel ruolo
Nessuna posizione aperta

Cómo funciona Performance Review

Un proceso estructurado en 5 fases.
Definición del marco de evaluación

Selección de:
Habilidades a evaluar
Métricas de potencial
Modelos de referencia (por ejemplo, matriz de talento)
Coherencia con la estrategia de la empresa

Configuración de los ciclos de revisión

Definición de:
Puestos evaluadores
Flujos de retroalimentación
Frecuencia (trimestral, anual o continua)
El sistema se adapta a la cultura de la empresa.

Activación de las evaluaciones

Envío y recopilación de información de:
Responsables
Compañeros
Equipo
Evaluación basada en IA
Proceso estructurado, rastreable y transparente.

Análisis y presentación de informes

Paneles sobre:
Desempeño individual
Desempeño agregado
Segmentación por departamento o puesto
Distribución del potencial
Las decisiones son coherentes con el mapa de habilidades de la empresa.

Seguimiento e integración

Activación automática de acciones posteriores:
Planes de desarrollo
Trayectorias de movilidad
Planes de sucesión
Formación personalizada
La revisión se convierte en punto de partida, no de destino.

A quién está dirigido

A quienes desean transformar el desempeño en crecimiento cuantificable.
Directores de RR.HH. / Personal y Cultura

Para guiar procesos de evaluación avanzados, inclusivos y basados en habilidades.

Directores y responsables de equipo

Para identificar los puntos fuertes, el potencial y las áreas de mejora del equipo.

Alta Dirección

Para identificar los mejores talentos y respaldar las decisiones sobre ascensos, sucesión y movilidad.

Empleados

Para recibir una retroalimentación transparente y orientada al crecimiento personal y profesional.

Integraciones
Performance Review se integra con el ecosistema de RR.HH. existente.

HRIS

Para sincronizar datos personales y de la empresa.

LMS y módulo Development

Para conectar las revisiones con los planes de crecimiento y formación.

Sistemas OKR / Gestión de Objetivos (opcional)

Para importar y exportar objetivos y KPI. La evaluación no es un proceso aislado, sino que está vinculada a la movilidad, el desarrollo y la planificación.

¿Por qué es eficaz Performance Review?

Con esta solución, tu empresa dispondrá de un sistema integrado de crecimiento, una herramienta objetiva, no contaminada por prejuicios y proactiva.

FAQ

El módulo Performance Review respalda un proceso de gestión del desempeño moderno, continuo y basado en habilidades, que permite evaluar objetivamente las habilidades, el potencial y los resultados de los empleados. Ofrece una evaluación completa con retroalimentación por parte de responsables, compañeros y empleados y evaluaciones basadas en IA. Todo esto en una única plataforma integrada, con visibilidad personalizada para RR.HH., directores y empleados.

La Matriz de talento es una herramienta integrada que mapea el desempeño y el potencial de cada empleado. A través de esta matriz, se pueden ver claramente los puntos fuertes, el talento con alto potencial y las oportunidades de desarrollo, lo que facilita las decisiones estratégicas en cuanto a sucesión, movilidad interna y ascensos.

El módulo está dirigido a directores de RR.HH. y de Personal y Cultura para gestionar procesos de evaluación del desempeño avanzados, a directores de personal para identificar puntos fuertes y áreas de mejora del equipo, a la alta dirección para identificar el talento y tomar decisiones sobre ascensos y desarrollo, y a los empleados para recibir una retroalimentación transparente y orientada al crecimiento.

La mayoría de las herramientas de gestión del desempeño ya tienen desde el inicio tres limitaciones estructurales: escasa flexibilidad en la configuración del proceso, visibilidad parcial del empleado y evaluaciones subjetivas. Talentware resuelve las tres limitaciones. Las empresas obtienen un proceso adaptable y una visión integral del individuo, que incluye habilidades técnicas y blandas, el nivel de desempeño anterior y la retroalimentación de los compañeros. Los responsables pueden establecer objetivos de forma rápida y estructurada, sin procesos engorrosos. RR.HH. dispone de evaluaciones basadas en datos objetivos, lo que reduce los sesgos y aumenta la credibilidad del proceso.